Gestão Empresarial
5ª Aula
Tipos de Administradores
PERFIL, HABILIDADES, PAPÉIS E
CLASSIFICAÇÃO DOS ADMINISTRADORES
Perfil
do Administrador
O perfil do Administrador são:
1.
Formação humanista e visão global que
habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural onde está
inserido e a tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente.
2.
Formação técnica e científica para
atuar na administração das organizações, além de desenvolver atividades
específicas da prática organizacional.
3.
Internalização de valores de
responsabilidade social, justiça e ética profissional.
4.
Competência para empreender ações,
analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas
transformações.
5.
Compreensão da necessidade do contínuo
aperfeiçoamento profissional e do desenvolvimento da autoconfiança.
6.
Atuação de forma interdisciplinar.
Todo administrador precisa das três.
A
habilidade técnica - Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e
equipamentos necessários à realização de tarefas específicas, através de sua
instrução, experiência e educação. Dessa forma, a habilidade técnica é o
domínio e uso de certo conhecimento ou atividade especializada. Pressupõe uma
capacidade do indivíduo utilizar o instrumental e as técnicas da disciplina
específica.
A
habilidade humana - Consiste na capacidade e no
discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e
motivações e aplicar uma liderança eficaz, ou ainda, é a capacidade de
interagir e atuar com eficiência como membro de um grupo e de obter esforços
cooperativos desse grupo.
A
habilidade conceitual - Consiste na habilidade para compreender
as complexidades da organização global e o ajustamento do comportamento na
pessoa da organização. Esta habilidade permite que a pessoa se comporte de
acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os
objetivos e as necessidades de seu grupo imediato; requer a capacidade de
pensar e compreender fatos, funções, atividades e idéias e dar-lhes uma forma
de ação apropriada.
Todas as habilidades são importantes
para um Administrador.
Entretanto o que vai determinar qual delas é mais
importante é o nível
hierárquico que ele ocupa na organização.
Papéis
dos Administradores
Há três
aspectos básicos no trabalho de um administrador:
·
Relações
humanas;
·
Processamento
de informações;
·
Decisões.
Papéis Interpessoais
SÍMBOLO
: os administradores são símbolos que personificam tanto para os membros da sua
organização quanto para observadores externos, os sucessos e os fracassos da
organização.
LÍDER
: Como os administradores trabalham com e através de outras pessoas, são
responsáveis tanto pelos atos dos subordinados quanto pelos próprios.
LIGAÇÃO.
Como os políticos, os administradores devem aprender a trabalhar com todas as
pessoas de dentro ou de fora da organização, que possam ajudá-los a alcançar os
objetivos organizacionais.
Papéis Informacionais
COLETOR
(monitor). Os dirigentes buscam constantemente informações úteis, tanto dentro
como fora da organização.
DISSEMINADOR.
Nesse papel, os dirigentes distribuem aos subordinados informações
importantes.
PORTA-VOZ.
Os dirigentes também transmitem informações para pessoas que estão fora de sua
unidade de trabalho. Manter superiores bem informados é um aspecto importante
deste papel.
Papéis Decisórios
EMPREENDEDOR.
Os dirigentes tentam melhorar suas unidades.
SOLUCIONADOR
DE PROBLEMAS : Para tomas essas decisões difíceis, os dirigentes devem ser
capazes de pensar analítica e conceitualmente.
ALOCADOR
DE RECURSOS (administrador de recursos). Todo dirigente enfrenta uma variedade
de objetivos, problemas e necessidades da organização – e todos eles competem
por seu tempo e seus recursos (tanto humanos quanto materiais). Como esses
recursos são sempre limitados, cada dirigente deve alcançar um equilíbrio entre
vários objetivos e necessidades.
NEGOCIADOR.
Os dirigentes passam boa parte de seu tempo negociando porque apenas eles têm o
conhecimento e a autoridade exigidos por este papel.
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